Culture
カルチャー
私たちは、カルチャーフィットを最も大切にしています。
カルチャーが人の成果や成長に与える影響は大きいと考えるからです。
プロスポーツにおいて、 あるチームで好成績だった選手が、別のチームに移籍した途端成績を残せなくなることがあります。仕事も同じで、組織によって自己効力感や組織効力感が変わり、パフォーマンスの低下や成長の鈍化などが起こります。
人の成長を信じる
私たちは、人は正しい方向に正しい量の行動を積み重ねれば、必ず成長・進化できると信じています。だからこそ、オンボーディング、評価制度、日次フィードバック、1on1、社外研修やITツールに投資しています。求める水準は高く、時に厳しさもあります。それでも、これまでにない仕事に挑み、乗り越えた先にこそ成長がある。年齢や役職に関係なく、活躍に応じて挑戦の場を用意し、一人ひとりの成長に伴走します。
事業づくり
インテリジェントフォースは、お客さまに愛される事業をつくる会社です。コンサルティングを祖業・主力事業としながら、AIソリューション、クリエイティブなど、社会や顧客の不を解消する事業を生み出していきます。収益性は大切ですが、「稼げるから」だけでは事業をつくりません。世のため・人のためになるか、私たちがやる意義があるかを問い続けます。トップダウンの事業開発、社内起業制度、M&Aを通じて、熱量がある人には何度でも挑戦の機会があります。
チームでありファミリーである
私たちは、目標達成に向けて行動し、結果を出す組織をチームだと考えています。同時に、思うように結果が出ていない人も見捨てず、成長の機会を用意する組織でありたい。会社に属する意義が薄れつつある時代だからこそ、「このメンバーだから頑張れる」「このメンバーで大きなことを成し遂げたい」と思える関係性を大切にします。結果を出す人は称賛・評価され、挑戦中の人にも向き合う。自己効力感と組織効力感を高め合う組織をつくり続けます。
自由と責任
インテリジェントフォースには最低限のルールしかありません。理念や行動指針に基づき、誠実に議論し尽くす前提で、意思決定や行動は個人に委ねられます。必要な情報もできる限りオープンにし、一人ひとりが自分で考え動ける環境をつくっています。自由度が高い分、結果に向き合い、失敗から学び、次の挑戦に活かす責任も求められます。自由と責任が共存するこの当たり前を、維持・強化できる人にとって、居心地の良い会社でありたいと考えています。
キャッシュフロー経営
私たちはキャッシュフローを重視しています。事業をつくり、着実にキャッシュフローを創出し、その範囲で採用・育成・事業づくり・M&Aに投資することが理想的な経営だと考えています。派手な資金調達や急拡大だけを追うのではなく、長い時間軸で模倣困難な強みや参入障壁を築く。失敗事例や先人の知恵に学びながらも、固定観念に縛られず、最後は自分たちの頭で考え、意思決定し、独自の進化を目指します。
Environment
働く環境
私たちは「進化し続ける個とチーム」という理念の下、会社としてだけでなく、個人としても成長・進化してきました。インテリジェントフォースで得られる力や歩めるキャリア、その下地となる働く環境をご紹介します。
得られること
スキル
構造化、仮説思考、論点思考、PM、実行推進力、交渉力など、AIが普及しても陳腐化しにくい、商売に必要なスキルを実務で磨けます。加えて、粘り強さ、愛嬌、利他、柔軟性、ロジといった、当たり前にできる人が少なくなった力も大切にしています。日々のフィードバックや1on1を通じて、全社共通の「気のイイ奴ら」像をつくり、お客様に支持されるサービスの土台を育てます。
キャリア
インテリジェントフォースでは、20代のうちから責任を伴うリーダーシップ経験を積むことができます。チームを率いるだけでなく、メンバーの評価・育成、採用、営業にも責任と権限を持ちます。早期に経験を積む理由は、将来的に事業経営を担える人材になってほしいからです。事業戦略、コンセプト策定、日々のオペレーション改善にも関わりながら、何とかする力、形にする力、数字をつくる力を実践で磨きます。
職場環境
経験よりもカルチャーフィットを重視して採用しています。会社で働く意義は、良好な人間関係の中で共通の目標に向かって仕事を積み上げられるかにあると考えています。チームワークと自由闊達なコミュニケーションを大切にし、無駄な会議や政治的な駆け引きは排除します。基準は高いですが、真面目に向き合う仲間と切磋琢磨できる環境です。
報酬
成果に対する報酬は、さらに面白い仕事、チャレンジングな役割、給与・賞与です。個々人の意志や成果に応じて役割を広げ、自ら仕事をつくる機会もあります。給与・賞与は行動・能力・成果に基づき、できる限り高く報いる方針です。個人成果だけでなくチーム成果も加味し、長い時間軸で貢献した人には、資産形成につながる機会も用意します。貢献には、しっかり報いたいと考えています。
生活
インテリジェントフォースはハードワークを推奨しています。若いうちだからこそ得られる経験や力があると考えているからです。ただし、業績のために無理に働かせることはありません。一人ひとりのライフステージや意志に応じて、目標や仕事量は柔軟に調整できます。原則出社ですが、必要に応じてリモートワークや出退勤時間の調整も可能です。
社内制度・イベント
マネージャー会議
毎週、マネージャー陣で営業のヨミや育成の進捗を確認します。目標達成に必要なアクションと期限を決め、議事録は全社に公開。必要に応じて各チームへ即日共有・実行します。
部会
毎週、お客様への提供価値向上を目的として、各部でクライアントワークの評価を共有します。改善が必要なプロジェクトを議論し、他プロジェクトのベストプラクティスを自分の仕事に還元します。
評価面談
「事業家の輩出」をゴールとした独自の評価項目を作成しています。四半期ごとに目標を設定、毎週進捗を確認し、マネージャーからのフィードバックを通じて、成長を可視化・促進します。
1on1
週次でマネージャーと1on1を実施します。業務進捗の確認ではなく、前週の成長や課題、うまくいかなかった原因を言語化し、成功体験の型化や次の成長に向けた準備につなげます。
社内起業制度
全メンバーが応募できる社内起業制度です。主担当業務と並行して企画・提案するため熱量は必要ですが、事業の意義・成長性・収益性を満たす計画であれば、ビジネスモデルに制限はありません。
締め会
毎月末に、1カ月の頑張りと結果を振り返り、労うことを目的に業績発表会と焼肉会を実施しています。会社負担で行い、半期ごとに豪華な形式にすることもあります。
オフィスイベント
内定者やインターン生との懇親、メンバーの誕生日祝いなど、オフィスのオープンスペースを使ったイベントを開催しています。社外交流や採用イベントも実施しています。
社員旅行
年1回、チームビルディングを目的に社員旅行を実施しています。東京近郊のコテージでBBQやアクティビティを楽しみ、普段の仕事だけでは見えにくい考えや思いを知り、相互理解を深めます。
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